Estimez votre charge de travail moyenne par personne ou par jour pour obtenir un repère clair, immédiat et facile à interpréter.
Permet de visualiser si une charge dépasse la capacité disponible sur une période. Ce calculateur aide à transformer des données simples en repère exploitable pour planifier, suivre ou comparer plus facilement une activité.
Charge moyenne (%) = volume total (h) / capacité disponible (h)
Le résultat exprimé en % donne un repère utile en productivité. Il doit être interprété avec les valeurs saisies, le contexte du calcul et l’objectif recherché. Plus les données de départ sont cohérentes, plus le résultat est exploitable.
Exemple d’utilisation : renseignez volume total (heures) : 120 h, capacité disponible (heures) : 80 h. Le calculateur applique ensuite la formule prévue pour charge de travail et affiche le résultat en %.
Conseil : Réutilisez ce calcul lorsque votre charge, votre rythme ou vos hypothèses changent pour garder une projection réaliste.
Renseignez volume total (heures) avec une valeur numérique. Unité attendue : h. Valeur généralement attendue entre 0 et 100000000. Le pas de saisie conseillé est 0.1.
Renseignez capacité disponible (heures) avec une valeur numérique. Unité attendue : h. Valeur généralement attendue entre 0.1 et 100000000. Le pas de saisie conseillé est 0.1.
Il permet de comparer la charge à exécuter avec la capacité disponible afin de repérer une surcharge, un sous-emploi ou un besoin d’ajustement.
70-85 % de la capacité disponible. Au-delà de 90 %, plus de marge pour imprévus — burn-out, retards, qualité dégradée. Sous 60 %, sous-utilisation. La cible varie selon la prévisibilité de l'activité.
C'est mathématiquement de la sur-allocation : l'équipe ne peut physiquement pas tenir le planning. Trois solutions : prioriser (laisser tomber des tâches), embaucher, ou décaler les délais. Ignorer cette alerte mène droit au mur.
