Interprétation
Le résultat exprimé en € donne un repère utile en business. Il doit être interprété avec les valeurs saisies, le contexte du calcul et l’objectif recherché. Plus les données de départ sont cohérentes, plus le résultat est exploitable.
Calculez un prix de vente cible à partir d’un coût de revient et d’une marge souhaitée.
Ce calculateur aide à construire un prix cohérent à partir d’un objectif de marge plutôt qu’au hasard. Il est utile pour préparer un devis, ajuster un tarif ou vérifier qu’un niveau de prix reste rentable.
Prix de vente (€) = coût de revient (€) × (1 + marge / 100)
Le résultat exprimé en € donne un repère utile en business. Il doit être interprété avec les valeurs saisies, le contexte du calcul et l’objectif recherché. Plus les données de départ sont cohérentes, plus le résultat est exploitable.
Exemple d’utilisation : renseignez coût de revient (€) : 45 €, marge souhaitée (%) : 35 %. Le calculateur applique ensuite la formule prévue pour prix de vente et affiche le résultat en €.
Conseil : Comparez ce résultat dans le temps ou entre plusieurs offres afin d’éviter une décision basée sur une seule valeur isolée.
Renseignez coût de revient (€) avec une valeur numérique. Unité attendue : €. Valeur généralement attendue entre 0 et 100000000. Le pas de saisie conseillé est 0.01.
Renseignez marge souhaitée (%) avec une valeur numérique. Unité attendue : %. Valeur généralement attendue entre 0 et 100000. Le pas de saisie conseillé est 0.01.
Pour aller plus loin, un guide explique la formule, les limites et les bons réflexes d’interprétation.
Voir l’article dédiéLe prix de vente sert à déterminer le montant à facturer pour atteindre une marge souhaitée.
Trois approches à croiser : coût + marge cible (cost-plus), prix de la concurrence (benchmarking), valeur perçue par le client (value-based). La méthode value-based donne souvent le prix le plus rentable.
Non. Si vous êtes différencié et que la valeur perçue justifie le tarif, garder votre prix renforce le positionnement premium. Baisser pour suivre un concurrent enclenche souvent une guerre destructrice.